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做好五项工作 为2020年开好头、起好步奠定基础 ——集团公司召开电视电话会议

      12 月17 日,集团召开电视电话会议,对岁末年初这一重要时期的工作进行再布置、再落实,为2020 年全年的工作开好头、起好步打好基础。集团本部中层以上干部、各子公司中层正职(含主持工作)以上干部参加会议。集团常务副总经理饶泽民主持会议,集团党委书记、董事长、总经理罗忠平作了重要讲话。

      罗总指出,2019 年下半年以来,企业一直面临较为严峻的经济形势,整个行业不断下行的形势给我们带来了困难和压力。但是在大家的共同努力下,全年的生产经营业绩仍然是富冶建厂以来最好的一年,结果来之不易。针对2020 年的形势,罗总详细分析了进口铜精矿市场加工费的预测数据和国内各板块原料价格、主产品硫酸等价格预测数据,并具体阐明了2020 年原料采购、产品销售等各方面的减利因素。

      罗总强调,2020 年我们将面临非常严峻的形势。大家要打起精神,要深入思考如何把开源节流、练好内功,贯穿于我们全年的工作之中,切实做好年底的五项重点工作。一是要认真做好2019 年度工作总结,要把我们2019年所取得的成绩和经验在2020年继续发扬光大,取得更好的成绩。要把我们存在的不足进行认真的剖析、反思,找出存在问题的原因,提出解决这些问题或薄弱环节的措施,狠抓落实,提高我们的管理水平,增强企业内功。要认真研判本单位本部门2020 年要完成的各项工作任务,理清工作思路,谋划、优化、改进和提高,为2020 年的各项工作任务完成开好头;二是认真做好年度考核工作。认真做好单位绩效、个人绩效考核及干部测评工作,各单位、各部门要高度重视,认真对待,要本着客观公正、实事求是的原则进行,抛开个人情感和成见,要把工作做细,把优劣通过考核体现出来,有理有据,鼓励先进,鞭策后进;三是认真做好2020 年度各类生产、营销、工作目标责任书的起草拟订工作。要进行压力向下传递,任务分解,责任制要按照跳一跳才能够得着的原则为基本尺度。各单位要有大局意识,与集团公司保持一致,自我加压,多为集团公司分忧解困;四是确定、上报各子公司、各部室2020 年的重点工作。各职能部室要切实围绕职能管理工作,从提升管理水平,加强对各子公司监督、检查、指导方面,提出2020 年的重点工作。年度考核重点工作权重不低于15%,加大对重点工作不认真上报或避重就轻的扣分力度,通过以重点工作为抓手,提高企业的管理水平;五是要做好2019 年度先进集体和个人的评选工作。各单位要按照文件的要求切实把优秀团队、优秀的中层以上干部、优秀员工评选出来,不搞照顾、不搞平衡,只唯优秀,只看条件。要认真撰写推荐材料,总结提炼好先进事迹,评出干劲、评出风格。

      会议最后罗总强调,春节即将来临,希望各单位在切实抓好生产经营,安全环保等各项工作不放松的同时,切实做好上述五项工作,为2020 年生产经营目标任务和各项工作的开展奠定、创造良好的基础和条件。